2014年在全面推進(jìn)精益物流管理中，物流部成品組在任務(wù)繁重，人員減少的情況下，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，三措并舉，取得了初步成效,成為精益物流思想的一個(gè)典型例子。他們的具體作法是：
一、安全操作，全年無(wú)事?BR>對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行將班組的三級(jí)安全教育培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)員工，特別強(qiáng)調(diào)叉車安全使用規(guī)范，對(duì)起步、行駛、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作都按規(guī)范嚴(yán)格要求。對(duì)叉車也定期點(diǎn)檢，保證各零件和性能都符合正常要求，出現(xiàn)異常立即停止操作，防患于未然。為讓員工更好地懂得消防知識(shí)，我部門積極參加公司組織的消防演習(xí)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以處理突發(fā)情況?BR>二、減員增效，成果節(jié)節(jié)?BR>2014年初，成品組在面臨人員離職、工作量大幅提升的巨大壓力下，為了完成部門年初制定的工作目標(biāo)，夏懷峰等成品組員工積極主動(dòng)地與部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)對(duì)之策。經(jīng)過(guò)大家多次的共同探討，最終決定離職人數(shù)不補(bǔ)充，運(yùn)用新的工作方法，結(jié)合新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，重新進(jìn)行班次調(diào)整等切實(shí)有效的措施，出色的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。來(lái)勇?lián)厝危邮芴魬?zhàn)。實(shí)踐證明，這一系列決定和措施是切實(shí)可行的，?014年成品進(jìn)出總量增加14000噸，的情況下，成品組出色的完成了工作任務(wù)。相比之下，2013年成品組人均月工作量?372噸，?014年達(dá)?341噸，增幅?0%，日最高發(fā)貨量?00噸?BR>三、規(guī)范操作，提高準(zhǔn)確?BR>采用全面質(zhì)量管理的思路進(jìn)行過(guò)程控制，入庫(kù)、備貨、掃碼、裝貨、登記嚴(yán)格按照規(guī)定流程、規(guī)范要求來(lái)操作，環(huán)環(huán)相扣，下一個(gè)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)上一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，采用全面質(zhì)量管理的思路進(jìn)行過(guò)程控制，自我檢查和相互檢查相結(jié)合。入庫(kù)人員每天早上七點(diǎn)鐘開始入庫(kù)作業(yè)，既減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貨物積壓，也為在制品報(bào)表提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在發(fā)貨過(guò)程中，不僅要保證數(shù)量正確，還要識(shí)別出不符合客戶要求的包裝方式（如托盤規(guī)格不符、標(biāo)簽不清晰、重量有偏差、未張貼專用標(biāo)簽等），及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋，及時(shí)處理

                                                                                   (通訊 錢俊)